آشنايي
با مديريت استراتژيك با استفاده از روش ارزيابي كارت امتيازي متوازن (BSC)
فایل اصلی جزوه
آموزشی : PPT
حجم فایل زیپ : 1 M
تعداد کل اسلایدها : 55
فهرست
مطالب
بخش اول : مدیریت استراتژیک
ü
ادبيات استراتـژي
ü
ماموریت
ü
مدل كلاسيك برنامه ريزي استراتژيك
بخش دوم : معرفی روش كارت امتيازي متوازن
(BSC)
ü
موانع اجراي استراتژي
ü
وجود شكاف بين استراتژي و عمل
ü
نارسايي معيارهاي مالي در سنجش عملكرد
ü
ظهور روش ارزيابي متوازن
ü
روند توسعه كارت امتيازي متوازن (BSC)
بخش سوم : تشریح مفاهیم كارت امتيازي متوازن (BSC)
ü تعاریف و مفاهیم اصلی
ü
روش
كارت امتيازي متوازن (BSC)
ü
معيارهاي
سنجش (Measure)
ü
رابطه
علت و معلولي در روش BSC
ü
منظر
مالي Financial
ü
ارزيابي از منظر مالي
ü
منظر
مشتري Customer
ü
ارزيابي از منظر مشتري
ü
منظر
فرآيندهاي داخلي Internal Processes
ü
ارزيابي از منظر فرآيندها
ü
منظر
يادگيري و رشد Learning & Growth
ü
ارزيابي از منظر يادگيري و رشد
بخش چهارم : كارت امتيازي متوازن و نقشه های استراتژي
ü
نقشه
استراتژي
ü
نكات اساسي در توسعه سنجه‌ها
ü
مراحل پياده سازي روش ارزيابي متوازن
:: برچسب‌ها:
مدیریت استراتژیک ,
ارزیابی متوازن عملکرد ,
کارت امتیازی متوازن ,
BSC ,
نقشه استراتژی ,
استراتژی ,
:: بازدید از این مطلب : 51
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
